Liberação de faixas de ônibus retrocede mobilidade urbana em João Pessoa

 O fato de o último e único superintendente da Semob-JP com formação em engenharia de trânsito ter sido Carlos Batinga há 10 anos e o pouco caso de gestores dizem muito sobre a recente liberação do tráfego da faixa exclusiva de ônibus para outros veículos e o crescente caos na mobilidade urbana, que nesse ritmo, irá parar a Capital do Estado nos próximos 10 anos, segundo o presidente do Conselho de Arquitetura e Urbanismo da Paraíba e urbanista.

As faixas que já existiam desde 1970 em Salvador (BA) só vieram a ser implementadas pela Prefeitura Municipal de João Pessoa em 2014 à fórceps graças à atuação determinante do então promotor de justiça, Glauberto Bezerra. Onze anos depois, a “Queridinha do Nordeste”, conta com apenas 20 km, enquanto a vizinha cidade de Recife possui 114,33 km de corredores e faixas exclusivas de ônibus e BRT.

Vale lembrar que segundo a Associação Nacional das Empresas de Transportes Urbanos (ANTU) os ônibus transportam 74% dos passageiros, ocupando apenas 8% do espaço viário e que o Conselho Federal de Engenharia passou a defender o fim de nomeações políticas para cargos e funções técnicas de gestão e liderança.

Acesso a Shopping

Em 2015, outro então promotor de justiça, João Geraldo Barbosa, impediu durante procedimento preparatório a construção de uma nova entrada de veículos em frente a uma faixa de pedestres no cruzamento da Avenida Flávio Ribeiro Coutinho (Retão de Manaíra) com a rua Manoel Arruda Cavalcanti, em frente ao ponto de ônibus.

Na audiência, o empresário Roberto Santiago, do Manaíra Shopping, relatou que o então superintendente da Semob-JP, Roberto Pinto, afirmou que o projeto do seu antecessor Nilton Pereira anteriormente aprovado não iria ser executado, daí porque o Shopping requisitou da Prefeitura, uma vistoria e solução para o caso, quando o mesmo pessoalmente compareceu ao local das obras e verbalmente autorizou a obra na forma em que ela se encontrava concluída.

Unipê e Plano descumprido

Ainda sobre a questão da mobilidade, a Promotoria do Meio Ambiente e Patrimônio Social da qual era titular, instaurou um inquérito civil público com o objetivo específico de apurar o comprometimento da mobilidade urbana em frente ao Centro

Na ocasião, João Geraldo ressaltou que a situação ocorrida no Manaíra Shopping confirmava os problemas de mobilidade vivenciados na Capital e que a Promotoria estava agindo para evitar mais problemas, já tendo requisitado da Prefeitura de João Pessoa a apresentação no prazo de 10 dias, do Plano de Mobilidade Urbana do Município, conforme determinado pela Lei Federal nº 12.587, de 3 de janeiro de 2012, o que só viria a ocorrer 7 anos depois, através da Lei n. 1415/2022.

Cândido Nóbrega

Hospital Walfredo Gurgel está há uma semana sem pacientes no corredor de politrauma

 Desde o dia 23 de fevereiro, os trabalhadores do Hospital Monsenhor Walfredo Gurgel, maior unidade pública de saúde do Rio Grande do Norte, não precisam submeter a acomodação de novos pacientes no corredor do setor de politraumas do hospital. Isso acontece graças a diminuição gradativa da demanda, que acontece há alguns meses desde a implantação de novas políticas públicas que garantem ampliação da rede de serviços da saúde, além das ações de outros setores, como da Segurança, que promovem a redução da violência e maior segurança viária no estado.

 

Foto: Raiane Miranda/Assecom

Os resultados são reflexos de ações pensadas para desafogar a unidade e garantir maior acesso aos serviços de saúde para a população, como a criação do serviço de ortopedia, instalado no dia 7 de fevereiro no Hospital Regional Alfredo Mesquita Filho, em Macaíba, que atende casos de baixa e média complexidade de seis municípios da Região Metropolitana de Natal (Macaíba, Parnamirim, São Gonçalo do Amarante, Extremoz, São José de Mipibu e Ceará-Mirim).

 

O novo serviço foi capaz, em um período de menos de 20 dias em funcionamento, de ultrapassar a marca de 210 atendimentos. Caso não existisse, esses pacientes teriam sido encaminhados ao Hospital Walfredo Gurgel, intensificando a ocupação da unidade. Nesse tempo inicial o serviço ainda não contava com a oferta de cirurgias, mas desde a última terça-feira, 25 de fevereiro, as operações foram iniciadas, atenuando ainda mais a situação do HMWG.

 

Em alta, assessoria de investimentos atrai profissionais em busca de nova carreira e crescimento na Paraíba

 Apontada como a profissão do futuro no mercado, a assessoria de investimentos se tornou a principal porta de entrada para quem deseja desenvolver uma carreira no segmento financeiro. Segundo relatório da Ancord (Associação Nacional das Corretoras e Distribuidoras de Títulos e Valores Mobiliários, Câmbio e Mercadorias), em janeiro deste ano, já haviam mais de 26,7 mil profissionais na área — em 2023, eram 24,8 mil.

Nascida com foco em educação financeira, a XP é pioneira no atendimento com assessores que desempenham um papel fundamental, que vai além de apresentar o mercado ao cliente, explicar características de produtos e prospecção. O profissional é o parceiro-chave na vida do investidor, conhece seus objetivos e tem sua confiança para ajudá-lo a administrar seu patrimônio e planejar seu futuro.

“A carreira de assessor de investimentos é uma das que mais cresce nos últimos anos e no Brasil essa indústria ainda está se desenvolvendo. A profissão atrai pessoas que buscam um segmento promissor, com oportunidades até para aqueles que não têm conhecimento sobre o mercado financeiro. A missão da XP é seguir fomentando o crescimento da atividade no Brasil, formando novos profissionais bem qualificados”, diz Paulo Pereira Filho, líder de expansão da XP no Norte e Nordeste.

No Nordeste, onde a companhia vem investindo fortemente, a última edição do XP Future atraiu muitos interessados e, segundo Paulo, o número de contratados foi o maior do país: “A região do Nordeste responde por 24% de todas as contratações do último XP Future e isso nos traz um novo gás para iniciar um ano”, comenta.

Performance e oportunidades de crescimento

Formada em Marketing desde 2016 e com MBA em Gestão de Pessoas, a paraibana Olivandia Dantas construiu uma carreira de 11 anos na área de telecomunicações, onde aprendeu sobre resiliência, relacionamento com pessoas e trabalho em equipe. Sua última experiência foi como gerente de negócios de uma empresa de telefonia, mas, no ano passado, ela resolveu mudar e apostou na profissão de assessora de investimentos.

“Acredito que a maior habilidade para essa transição de carreira está em ser determinada, com objetivo e resiliente com o processo. A oportunidade de me reinventar, atuar em algo novo e sair da zona de conforto me atraiu e com essa nova carreira, oportunidades profissionais e todo o apoio educacional da XP para aprendizado e evolução”, conta Olivandia.

Há seis meses na XP, a nova assessora tem a expectativa de crescer cada dia mais, com persistência, para alcançar as metas e objetivos. “Sou nascida em São Mamede, uma cidade com apenas 6 mil habitantes. Comecei cedo, como vendedora de cosméticos no bairro e hoje, com o suporte da XP Future, acredito que posso chegar onde sempre sonhei”, conclui.

Capacitação

A última edição do XP Future, no final do ano passado, foi feita de forma simultânea em 30 cidades, abrindo as portas de uma das maiores instituições financeiras do país para uma nova leva de assessores. O processo seletivo culminou com o XDay, no dia 7 de dezembro, quando líderes da companhia se reuniram presencialmente com os candidatos pré-selecionados.

Todos os candidatos ao XP Future foram pré-selecionados a partir do perfil comercial e da capacidade de se adaptar aos valores e propósitos da companhia. Os aprovados têm aulas técnicas sobre o mercado e produtos financeiros, com suporte das lideranças da XP, e aperfeiçoamento comercial. Em caso de aprovação, a contratação é CLT e é necessário que o candidato obtenha as certificações CPA-20 ou CEA.

"Um bom assessor de investimentos deve ter habilidades de relacionamento interpessoal e, principalmente, habilidades comerciais, além de ter um perfil empreendedor, organizado e disciplinado. É preciso ter valores alinhados à cultura da empresa, o que inclui foco no cliente, ter grandes sonhos, mente aberta e espírito empreendedor”, conclui Paulo.

RN investe R$ 268,5 milhões na segurança pública

                                  

O Rio Grande do Norte recebe, nesta segunda e terça-feira (17 e 18), uma comitiva do Ministério da Justiça e Segurança Pública (MJSP) para visita técnica sobre a aplicação dos recursos do Fundo Nacional de Segurança Pública (FNSP). A comitiva é composta por onze membros da Secretaria Nacional de Segurança Pública (Senasp) e liderada pela diretora de Gestão do Fundo Nacional de Segurança Pública, Camila Pintarelli.

A visita de trabalho tem como objetivo fiscalizar, auditar, promover reuniões técnicas e oficinas referentes ao uso e execução dos recursos transferidos pelo Governo Federal ao Estado visando o aprimoramento das políticas de segurança pública e o combate à criminalidade.

Entre 2019 e 2025, o Rio Grande do Norte recebeu um total de R$ 268,5 milhões (R$ 117 milhões do FNSP e R$ 151 milhões de convênios e emendas parlamentares). "Estamos em visita de trabalho que vai fiscalizar e orientar a utilização dos recursos, inclusive contribuindo para destravar procedimentos. Para nós, é extremamente satisfatório ver como o estado do Rio Grande do Norte tem feito a aplicação dos recursos do fundo. Para nossa alegria todos os investimentos feitos pelo governo deste estado estão com prazos de entrega adiantados", afirmou Camila Pintarelli.

A governadora Fátima Bezerra, acompanhada da delegada-geral da Polícia Civil, Ana Cláudia Saraiva, delegada Paoulla Maués, secretários e auxiliares integrantes do sistema estadual de segurança pública, entregou o relatório de prestação de contas da execução financeira dos recursos à diretora do FNSP. "Visitas como esta, são muito bem vindas porque além de verificar a aplicação, vem para destravar procedimentos pela boa execução dos recursos para a segurança pública. É também uma prestação de contas à sociedade do que é feito com os recursos dos impostos que ela paga", afirmou a governadora.

Fátima Bezerra citou os investimentos, assegurando não apenas melhores condições de trabalho, mas também o investimento em recursos humanos. "Em 2018, o RN era um dos estados mais violentos do Brasil. Hoje somos um dos que mais reduz a criminalidade e a violência. Tudo isso fruto de muito trabalho e integração de nossa equipe, o que proporcionou os excelentes resultados alcançados. E nossa orientação é avançar cada vez mais para fazer do RN um lugar com segurança pública e paz para os norte-rio-grandenses e para quem nos visita", declarou.

 

Alto padrão: Novo diretor comercial e marketing de construtora paraibana impulsiona estratégias de crescimento

 Em um mercado dinâmico e em constante evolução, as estratégias de marketing e vendas desempenham um papel fundamental no sucesso de qualquer empresa. Na construção civil, essa premissa se torna ainda mais relevante, uma vez que a decisão de compra de um imóvel envolve fatores emocionais e financeiros muito significativos para o cliente.

Nesse contexto, a construtora reconhecida pela excelência do padrão de qualidade dos seus empreendimentos, passou a contar em tão importante diretoria, com Wallace Soares, experiente profissional na área e também administrador de empresas, com respeitável formação acadêmica e atuação em 7 das 9 capitais da Região Nordeste.

Com uma visão estratégica e foco no cliente, ele assumiu o desafio de impulsionar o crescimento da Alliance, buscando traduzir em ações de marketing e vendas todo o esforço da construtora em oferecer melhor qualidade de vida e moradia para seus clientes.

"A Alliance se notabilizou no mercado imobiliário pela forte preocupação em entregar essa qualidade de moradia, o que a torna completa e diferenciada. Não é simplesmente uma unidade, um apartamento, mas é uma conjunção de cuidados e preocupações com a qualidade construtiva, os equipamentos e as áreas comuns, sempre muito bem desenvolvidas e elaboradas, pilares que sustentam o respeito e a admiração que conquistou junto aos seus clientes ao longo de sua história", afirmou ao jornalista Cândido Nóbrega, durante entrevista que pode ser conferida clicando aqui.

Metas e estratégias

Para ele, as metas são o espelho de uma área comercial e quando inexistentes, não está cumprindo o seu papel, pois todo homem de vendas tem que ter um objetivo a alcançar. As da Alliance para este ano já foram estabelecidas e são consideradas robustas e desafiadoras, levando em conta o comportamento do mercado. No entanto, o novo diretor mostra-se confiante em alcançar os resultados robustos, com base em um planejamento estratégico e na expertise de sua equipe (time), e enfatizou a excelente relação que a Alliance possui com a Força de Vendas (corretores de Imóveis), sua importância para a execução e atingimento das metas.  “A construtora irá promover sempre uma busca constante no aprimoramento de conhecimentos para sua área comercial, com intuito de poder superar as expectativas de seus clientes”, pontuou.

A comunicação interna também é uma prioridade para Wallace que sempre buscará alinhar a força de vendas com a essência dos projetos da construtora. "Quanto melhor a comunicação, quanto melhor elaborada for, quanto mais específica para as pessoas, mais você consegue transferir o que realmente foi pensado e planejado por toda uma equipe de maneira muito detalhada", explica e para isso se aprofunda em estudos no desenvolvimento de ações que transmitam a essência dos empreendimentos de forma empolgante e motivadora.

Vivência diversificada

O novo diretor fala com propriedade e conhecimento de causa das características e particularidades de cada capital que atuou, além da experiência acumulada no mercado imobiliário do NE. "Atuei em todos os 9 estados do Nordeste, de Salvador a São Luís do Maranhão", em diversas construtoras e empresas de diferentes segmentos. Essa vivência diversificada me permite entender as expectativas e os comportamentos dos clientes, adaptando as estratégias de marketing e vendas para cada realidade. Isso acaba nos dando um gabarito diferente”, concluiu.

Cândido Nóbrega

Essência de Salão de Eventos na PB pode ser apreciada também em outdoors

Uma imagem vale mais que mil palavras e a Exiba, empresa genuinamente paraibana, especializada em mídia externa, conseguiu mais uma vez, bem divulgar em outdoors espalhados por João Pessoa (PB) a essência do que é o Angelim Garden e seus diferenciais, como a privilegiada localização dada pela natureza ao ar livre, com verdejante grama como tapete e sombra de copas de frondosas árvores.

Mas não só: a brisa do rio Paraíba e o pôr do sol nacionalmente conhecido ao som do Bolero de Ravel na praia de Jacaré, no vizinho município de Cabedelo. Com poucos anos de aberto (interrompidos pela pandemia da Covid-19), o Salão de Eventos se consolidou no setor, também, claro, pelo nível de qualidade na prestação dos serviços.

É o que se conclui, por exemplo, da avaliação de clientes/usuários no seu endereço virtual. “Estacionamento gratuito e dentro do espaço. Banheiros super limpos e organizados. O acesso é rápido e fácil pela BR. Ótimo local para eventos”, registrou Antunes Filho, no que foi acompanhado em 175 comentários.

5 estrelas

Outra não foi a análise de Eveline Mahon, ao considerar como ótimas as instalações e muito bonito o local e o local muito bonito. Por sua vez, João Paulo registrou o testemunho: “Fui a um evento lá e achei simplesmente magnífico, parabéns a equipe”. Já Ivanete Saar se limitou a classificar o Angelim como 5 estrelas, o que foi suficiente para ser seguido em quase 100 comentários.

Melhor do que sonhar é poder realizar

“Enfrentamos e superamos momentos difíceis durante a pandemia e muito nos gratifica termos retomado o ritmo no atendimento a demandas como casamentos e aniversários”, afirmou o empresário Savigny Cunha Lima, proprietário do lugar propício a comemorações e celebrações, situado à Av. Pôr do Sol, 768, em Cabedelo. O contato para agendamento recomendável com antecedência, pode ser feito pelos números (83) 99311-3999 e (83) 99921-4344(WhatsApp) e maiores informações podem ser obtidas por meio do @angelimgarden.

Sobre a Exiba

Sediada em João Pessoa (PB), com presença estratégica na 2ª maior cidade do estado (Campina Grande) e em Caruaru (PE), a empresa possui trajetória consolidada de mais de três décadas como referência em mídia exterior na Região Nordeste do Brasil.

Desde a fundação, seu compromisso é proporcionar o máximo impacto visual, visibilidade e custo-benefício para os parceiros e anunciantes, por meio de investimentos permanentes em tecnologia de ponta e equipes qualificadas para garantir a produção de lonas, cartazes, painéis, front lights, painéis de LED, empenas e outdoors com a mais alta qualidade.

Referência regional

Reconhecida como a “Melhor Exibidora do Nordeste”, conta com mais 700 pontos estrategicamente distribuídos em Campina Grande, Caruaru e João Pessoa, que proporcionam a escolha ideal para quem busca exibir suas marcas nos locais mais exclusivos, o que assegura que a mensagem atinja o público-alvo com impacto e eficácia.

Da esperança ao prejuízo: como o Brasil sabota seu próprio potencial em energias renováveis

 O setor de energia renovável do Nordeste brasileiro enfrenta uma crise sem precedentes devido a restrições severas impostas pelo sistema energético nacional. O curtailment, prática de limitar a produção de energia para evitar sobrecargas na rede, tem limitado drasticamente a geração por empreendimentos como o Complexo de Energia Solar de Santa Luzia PB), operado pela Rio Alto Energias Renováveis, por exemplo.

Além de comprometer a produção e distribuição para outras regiões como a Sudeste, que pareceu com apagões em São Paulo, abalam a confiança de investidores e desestabilizam a economia.

Inaugurado há 8 meses com alta expectativa, o Complexo tem potencial para transformar a matriz energética da região Nordeste. No entanto, sua operação foi reduzida a um mínimo lamentável, com registros de 0 MWh e 32 MWH de produção nas últimas quarta e quinta-feira, respectivamente, decorrentes de restrições severas impostas pelas autoridades governamentais.

O número inicial de colaboradores do Complexo, de 800, foi reduzido para 100 e ainda é possível manter a estrutura que inclui áreas arrendadas de proprietários rurais que, há quase um ano, devido ao volume do investimento, criaram expectativas otimistas de renda a longo prazo.

Impactos locais: promessas não cumpridas

Além deles, toda uma cadeia decorrente dos empregos indiretos gerados, como comerciantes e hotéis, inclusive de municípios próximos, como Patos, a 43 km de distância, onde o Hotel Nord criou vagas até para mensalistas e, de olho nessa promissora oportunidade, iniciou a construção de outro empreendimento.

A realidade é amarga; afeta e impacta diretamente e inegavelmente as populações locais. A promessa de empregos e desenvolvimento, que uma vez manteve o Nordeste em uma direção otimista quanto à expansão de fontes geradoras de limpas de energia, agora oscila entre a incerteza e a indignação. Pequenos e médios empresários das regiões afetadas, que esperavam bons ventos de crescimento, sentem o peso das decisões centralizadas que desconsideram os efeitos locais e regionais.

Desafios de planejamento e infraestrutura

“Nos tornamos reféns de uma máquina descontínua e imprevisível que opera sem considerar o futuro a longo prazo", desabafa Edmond Fahrat, diretor-presidente da Rio Alto Energias Renováveis, empresa responsável pelo Complexo de Energia Solar de Santa Luzia. Essa situação caótica, reverberada pelos números crescentes de prejuízos, exige uma reação imediata e decisiva do governo brasileiro para reverter o cenário antes que a confiança dos investidores internacionais seja irremediavelmente danificada. Sem isso, qualquer esperança de transformar o Nordeste em um hub verdadeiramente global de energia renovável se dissipa.

O protagonismo do Ministério e as falácias de Davos

As raízes desse problema estão na ausência de um planejamento adequado por parte da Empresa de Pesquisa Energética (EPE), vinculada ao Ministério de Minas e Energia. Embora a expansão da geração de energia renovável fosse previsível, a infraestrutura necessária para suportar esse crescimento não foi implementada. A falta de novas linhas de transmissão, essenciais para evitar o atual gargalo, evidencia essa falha.

E destacou: "Já sabíamos a quantidade de energia que entraria no sistema, mas faltou planejamento para contemplar todos esses projetos". Ele criticou a ausência de novas linhas de transmissão que deveriam ter sido construídas para evitar o atual gargalo.

Os recentes desenvolvimentos no setor energético do Brasil pressionam um dos maiores polos de energia renovável do país, assim como refletem também a aparente dissonância entre o discurso governamental e a realidade econômica enfrentada pelos investidores do setor. Durante um evento mundial em Davos, o Ministro das Minas e Energia, Alexandre Silveira, assegurava que a regulação do sistema elétrico nacional estava preparada para atrair investidores. No entanto, as empresas relatam perdas diante das restrições impostas, evidenciando um planejamento insuficiente e promessas não cumpridas.

O peso dos investimentos perdidos

“O que nós vemos hoje é um completo descaso com os investidores que acreditaram nas potencialidades energéticas do Brasil”, afirma Edmundo Fahrat, diretor-presidente da Rio Alto Energias Renováveis. “A estabilidade prometida não passa de uma falácia. Esperávamos garantias; o que recebemos foram obstáculos”

A crise ameaça o futuro dos investimentos em energia renovável no Nordeste e também coloca em risco a confiança de investidores internacionais. "Quem vai investir no país se você não tem a segurança da sua receita de amanhã?", questionou o CEO, ressaltando que a insegurança regulatória e jurídica pode afastar novos investimentos. A continuidade das restrições pode inviabilizar projetos futuros, incluindo iniciativas promissoras como a produção de hidrogênio verde, que dependem da estabilidade e previsibilidade do setor energético.

O impacto econômico é significativo para a região, que já investiu bilhões em infraestrutura de energia limpa. A Rio Alto, por exemplo, já destinou R$1,2 bilhão, dos quais R$200 milhões foram alocados para estações de suporte a futuras usinas. Com as restrições atuais, a empresa enfrenta a possibilidade de perder esse investimento, o que representaria um prejuízo monumental para a companhia e, consequentemente, para toda a economia do Nordeste, especialmente a Paraíba, que depende desses projetos para crescimento e desenvolvimento.

Um chamado à reforma urgente e transparente

Essas restrições operativas, que limitam drasticamente a capacidade de geração de energias renováveis, não apenas afetam as receitas das empresas como manifestam um impacto em cadeia, atingindo consumidores. “Limitar nossa produção é equivalente a esfriar o mercado com medidas que penalizam quem mais investiu” complementa Fahrat, salientando a amplitude dos prejuízos.

O cenário atual exige uma resposta rápida e eficaz do governo para evitar a paralisação de investimentos e o colapso de um setor vital para o desenvolvimento sustentável do país. Sem uma solução imediata, o Nordeste, que poderia se consolidar como um polo de energia renovável, corre o risco de ser deixado para trás, penalizando ainda mais uma região que já enfrenta desafios econômicos significativos.

A reflexão sobre a condução do setor é urgente. A continuidade nas promessas ilusórias de um planejamento energético estável pode levar a desastres econômicos ainda mais severos. “Estamos diante de um enigma que requer soluções, não mais palavras sem compromisso” ressalta Edmond Fahrat, conclamando por ações que alinhem os ideais de crescimento sustentável com as realidades operacionais do setor.

Em suma, a falta de planejamento e a ausência de infraestrutura adequada por parte das autoridades competentes comprometem o presente e colocam em xeque o futuro da energia renovável no Brasil. É imperativo que medidas sejam tomadas para reverter esse cenário e garantir a continuidade dos investimentos e o desenvolvimento sustentável da região.

A necessidade de reformas, transparência e alinhamento estratégico

A situação evidencia a urgência por reformas significativas na gestão do setor elétrico. Como sugerem os críticos, um alinhamento entre aspirações regulatórias promovidas em palcos internacionais e implementações práticas no solo nacional é imperativo. Sem isso, o país corre o risco de afastar investidores internacionais, perdendo a chance de se consolidar como líder energético global.

A narrativa dominante, segundo especialistas do setor, anula as promessas otimistas de desenvolvimento energético sustentável, destacando a necessidade de uma reorganização regulatória focada em resultados tangíveis e uma governança comprometida efetivamente com a estabilidade e viabilidade do setor renovável. Edmond Farhat finaliza: "A realidade precisa ser vista, preservada e reformada, não mascarada por discursos vazios."

O futuro do setor energético e do desenvolvimento econômico do Nordeste está claramente em jogo. Medidas práticas e diligentes devem ser executadas para garantir a continuidade e o crescimento sustentáveis, recuperando o Brasil como um protagonista renovável.

Diante desse trajeto árduo, torna-se incontestável a necessidade de o Brasil alinhar suas práticas energéticas com seus potenciais discutidos em palanques internacionais. Através de medidas globais coesas e conduzidas com a necessária transparência, o país pode estabelecer as bases de um desenvolvimento sustentável genuíno. Assim, a confiança internacional pode ser regenerada, permitindo que o Brasil, e especificamente o Nordeste, reiniciem seu percurso rumo à consolidação como líderes em energia renovável, inspirando segurança e concretizando um impacto positivo tanto local quanto globalmente.

Cândido Nóbrega